QC検定 実践 出題範囲

QC検定
アリッサ
アリッサ

QC検定 実践分野の出題範囲は以下の通りです。
求められるレベルは

 ◎(実務で運用できる)
 ○(定義と基本的な考え方を理解している)
 △(言葉を知っている程度)
となります。

1
2
3
品質管理の基本
(QC的なものの見方/考え方)
マーケットイン,プロダクトアウト 顧客の特定 Win-Win
品質優先,品質第一
後工程はお客様
プロセス重視(品質は工程で作るの広義の意味)
特性と要因,因果関係
応急対策,再発防止,未然防止
源流管理
目的志向
QCD+PSME
重点指向
事実に基づく活動,三現主義
見える化,潜在トラブルの顕在化
ばらつきに注目する考え方
全部門,全員参加
人間性尊重,従業員満足(ES)
品質の概念 品質の定義
要求品質と品質要素
ねらいの品質とできばえの品質
品質特性,代用特性
当たり前品質と魅力的品質
サービスの品質,仕事の品質
社会的品質
顧客満足(CS),顧客価値
管理の方法 維持と改善
PDCA,SDCA
継続的改善
問題と課題
問題解決型QCストーリー
課題達成型QCストーリー 〇*
品質保証 新製品開発 結果の保証とプロセスによる保証 〇*
保証と補償 △*
品質保証体系図 △*
品質機能展開(QFD) △*
DRトラブル予測FMEA, FTA △*
品質保証のプロセス保証の網(QAネットワーク) △*
製品ライフサイクル全体での品質保証 △*
製品安全環境配慮製造物責任 △*
初期流動管理
市場トラブル対応,苦情とその処理 〇*
プロセス保証 作業標準書
プロセス(工程)の考え方
QC工程図,フローチャート
工程異常の考え方とその発見・処置
工程能力調査,工程解析
変更管理,変化点管理
検査の目的・意義・考え方(適合,不適合)
検査の種類と方法
計測の基本
計測の管理
測定誤差の評価 △*
官能検査,感性品質 △*
品質経営の要素 方針管理 方針(目標と方策)
方針の展開とすり合せ
方針管理のしくみとその運用
方針の達成度評価と反省
機能別管理 マトリックス管理
クロスファンクショナルチーム(CFT)
機能別委員会
機能別の責任と権限
日常管理 業務分掌,責任と権限
管理項目(管理点と点検点),管理項目一覧表
異常とその処置
変化点とその管理
標準化 標準化の目的・意義・考え方
社内標準化とその進め方
産業標準化,国際標準化
小集団活動 小集団改善活動(QCサークル活動など)とその進め方
人材育成 品質教育とその体系
診断・監査 品質監査
トップ診断
品質マネジメントシステム 品質マネジメントの原則 △*
ISO9001 △*
第三者認証制度
品質マネジメントシステムの運用
倫理/社会的責任 品質管理に携わる人の倫理
社会的責任(SR)
品質管理周辺の実践活動 顧客価値創造技術(商品企画七つ道具を含む)
マーケティング、顧客関係性管理
IE,VE
設備管理,資材管理,生産における物流・量管理
データマイニング,テキストマイニングなど

コメント