マトリックス管理

アリッサ

マトリックス管理について説明します。
QC検定の範囲は　1級〇　2級△　3級－

マトリックス管理

通常、各部門が自分たちの業務を管理しても、組織全体の力を発揮することはできません。[ 機能別管理 ]は、[   縦割り   ]の[ 部門別管理 ]に対して、[   横断的   ]な管理を導入することで、組織内の[    連携    ]を強化する活動です。[ 機能別管理 ]は、[   各部門   ]の[   専門性   ]を活かしつつ、[  組織全体  ]の[   横断的   ]な視点を取り入れ、経営管理システムを強化します。

[ 機能別管理 ]には、次のことを行います。

1. 各機能の[   責任者   ]を任命し、組織全体から[ 機能別管理 ]を推進し、[   各部門   ]に必要な指示を出します。
2. [機能別委員会]を設置し、計画や実行の進捗をチェックし、必要に応じて行動を起こします。
3. [   各機能   ]の方針を設定し、長期・中期の[  経営計画  ]や[会社年度方針]に組み込み、各部門で具体的に[    展開    ]・[    実施    ]します。
4. [   各機能   ]の観点から[   問題点   ]を明確にし、[   解決策   ]を導き出し、システム化します。

[ 機能別管理 ]の結果、全社的に品質、納期、安全、コスト、環境の[ 機能レベル ]が向上し、[   部門間   ]の[  競合意識  ]がなくなり、連携がよくなります。